為全面總結(jié)各子公司當(dāng)前經(jīng)營工作中的短板弱項(xiàng)，進(jìn)一步明確下一步工作思路。3月31日下午，市財(cái)金集團(tuán)在103會(huì)議室召開經(jīng)營分析會(huì),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

集團(tuán)黨委書記、董事長張繼堯出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理于雪格主持會(huì)議，各子公司負(fù)責(zé)人深入剖析了當(dāng)前經(jīng)營工作中存在的問題，并對全年重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行了謀劃和分解。

張繼堯同志充分肯定了各子公司的經(jīng)營分析成果，并對下一步工作提出了三點(diǎn)要求，一是要堅(jiān)持市場化理念，以“三提三敢”為干事創(chuàng)業(yè)總要求，錨定目標(biāo)、精耕細(xì)作，積極挖掘適合集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和主業(yè)發(fā)展方向的新業(yè)務(wù)、新市場，不斷提高盈利能力。二是要優(yōu)化服務(wù)理念，增強(qiáng)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化全員服務(wù)素養(yǎng)，以高水平服務(wù)助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三是要加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，通過強(qiáng)化考核過程管理和結(jié)果運(yùn)用，最大限度地釋放考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力、釋放活力的效能，不斷提高經(jīng)營管理質(zhì)效。

會(huì)上，于雪格同志與各子公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。